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市面上装修公司这么多,为什么赚钱的却只有少数?

4年前 热度:820 ℃

  为什么都说开店容易守店难, 就拿装修这一行来说,装修公司是一个接一个的关门,一个接一个的成立,没准明天你小区门口就有一家装修公司开业,这么多人争着抢着进入这一行,一个城市装修公司那么多,里面能存活下来,能赚钱的却只有少数。

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  1、开店成本高,分钱的太多

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  一个装修公司开业,房租一年就要几十万,自己肯定还要招业务员、设计师,还要去做广告投入,这些运营资本全靠自己支出。再到成单的时候,业务员要拿提成,设计师要拿提成,项目经理,工程经理还要拿走一部分提成,还有客户财务后勤的工资。全部算下来,老板却只能拿到一小部分。我们荆州的加盟商加盟之前,100多平的店面,最好的时候十几个业务员,看上去红红火火一年营业额200多万,到了年底却因为这些开销,可笑得只有1万多元分红。

  2、大大小小的事情老板不能脱手

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  很多传统装修公司的老板,都不能放下公司里大大小小的事情,包括工地、营销、设计、预算,基本上每样东西都需要老板参与,而且特别累。这些老板看上去不像是个老板,更像个全能的业务员。老板应该是掌握大局,而不是被这些事情扰乱方向。

  3、没有单子

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  没单是很多装修公司老板的心头刺,即使你找了电话销售和业务员,却也还是不见客户进店;又或者一个几万块钱半包的单子,嘴都说破了,客户还是跑到别家去了,最恐怖的是居然报价比你还高。这感觉就像之前被气到吐血的汽车销售一样,大多数装修公司单子只能靠介绍,而这只靠熟人介绍的公司永远都不可能短时间做大,后期只能是被淘汰。

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  这些问题,90%的原因都是经营家装公司的方法不对,再继续用下去,100%会有一天被市场和业主淘汰出局。其实这些问题在江水平模式下都能解决:我们的荆州加盟商加盟之后关掉了实体店,开除了一些员工,执行江水平的方法,半年就做到了之前一年的产量。我们的老板江水平,一年四季在外游玩,掌握好大局不用太操心企业也照常运营,老板就应该是这样的生活和工作方式。

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