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装修公司员工业绩不达标,大多都是老板的问题

2年前 热度:239 ℃

  昨晚睡觉之前日常刷微博,看到了一条让人愤怒的内容:遵义某装修公司因员工未完成业绩受到领导的变态体罚,最开始是吃芥末、下蹲,后来发展到剃光头,用皮带抽打、吃虫子、喝尿(相关负责人已被治安拘留)。在旧社会,好像都没有坏到这个地步吧?一个连自己员工都不尊重的装修公司,能尊重业主、找到业主也是见了鬼了。心里既为这些员工感到忿忿不平,也觉得他们的老板很可悲。其实装修公司员工业绩不达标,不一定怪业务员,这大多都是老板的问题。

装修公司没有业绩怎么办1.jpg


  众所周知,很多装修公司招了业务员之后,只会在刚开始的时候培训一下业务员,告诉他们找单的方式,然后就不怎么管了。接下来就是要求业务员带来业绩。如果培训的方法有用那还会带来一些业绩,可如果方法没用没有业绩,那业务员就会很难受了。如果能遇到好点的老板可能会多给一点时间、多教一些方法,可一旦遇到不好的可能就像这个遵义装修公司的老板一样各种体罚员工、克扣工资。

  就拿我一个认识的老板来说,让我给他介绍了个客服,结果自己不培训,就找客服要工作内容,但是客服也不懂,后来又找到我这里来。包括我的一个客服,因为自己也没有培训,结果客服说自己完全不知道该做啥。


装修公司的老板应该做什么2.png



  所以说老板是决定装修公司发展的重要人物。如果公司老板没有办法,那谁跟着谁就受罪。开头这个体罚员工的老板就是学习学歪的反面教材。而有方法的老板都是让跟随的人越来越好,越来越轻松。不仅是员工,底下的工人也都是有好处的。

  那平时老板干什么就很重要了。如果你每天都不务正业,想着员工给你带业绩坐享其成就可以,那你的企业就很危险了。如果你每天都学习并定期的组织公司员工会议,了解员工的工作内容,并且经常培训,那你业务员带不来订单就不是老板的问题,而真的是员工的问题了。

  我知道的好几个业绩很好的装修公司,他们的老板都是一直学习的,不管是付费学,还是去找同行学,从没有落下。而且他们每个星期都会举行员工会议,汇报工作内容的同时,也会培训员工。所以一个企业未来发展好不好,从老板身上就能体现出来。

装修公司业绩突破的方法3.jpg

  最后各位老板不妨想一想,自己是否有一直学习,是否了解每个员工他们的工作内容,是否经常给他们培训?如果没有,那能不能从现在开始做起?如果你还在无所事事,那你装修公司员工业绩不达标,其实都是你这个老板的问题。如果自己也是小白啥都不懂,干嘛不加入江水平商学院?现成的方法等着你去用,600多个师哥师姐指点你做装修,想做不好装修都难!

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