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装修公司如何提高师傅干活的积极性?

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  之前一个邹城的伙伴找我们提问,他说自己活挺多,现在的队伍干不过来,就想找新师傅来做。但问题是不知道该怎么和师傅合作,既能保证自己的利润,又能保证师傅干活的积极性。

  如何提高师傅的积极性这个问题,我先说说南京总部是怎么做的:公司在业主家活干完了之后只提15个点,其余的都交给师傅,也就是说剩下的百分之85都是给师傅,然后施工的进材料,和业主结账,包括后期的售后都是由师傅负责。而且师傅干完活就能拿到钱,是实实在在的现金。

  大家可以发现这整个过程中都是没有项目经理来看管的,全部都是由师傅来负责,等于师傅们变成了项目经理,这样师傅们就拿到了项目经理的利润,而且这个项目经理会亲自干活,亲自结账,亲自负责售后。为了能够顺利的结账师傅也就负责任,而且他们赚的也比外面的师傅更多,所以也就更愿意留下来跟着我们干,更会主动负责。

  这就导致客户出的钱是一样的,但是得到的活的质量是不一样的。因为师傅收到了现金,钱又比在外面挣得多,那么师傅就会想办法在队伍里留下来,那师傅干活的细致度,用的材料功夫都得提高。而且我们做的是终身保修,那么师傅在前期做的时候就必须要认真,不认真的话后期维修的时候要头大了。那伴随着师傅工艺积极性的提高,也就更容易让客户选择我们。

如何提高装修工人的积极性.jpg

  可能有同行会说老板赚的也太少了,虽然说这样老板赚的少,但让师傅赚的钱多一些,师傅的忠诚度就会越高,也就更会主动负责。而且我们没有那么多管理人员,就只有一位李监理负责工地协调。但如果按传统模式找项目经理管的话,我们一年做700多家,那得雇多少个项目经理?又得花多少钱?我们这样直接多让利给师傅,师傅直接负责,这个庞大的成本就省下来了。

  而我们没有门店,没有管理人员这些成本,运营的风险低了,而且赚的会真的少吗?

  如果说老板多拿点钱这也没问题,只要自己多看着点,多搭点精力,然后按制度严格点控制就行。这样做在单量不多的情况下是没问题的,但如果像我们这样的单量,那老板累死了都没用。 

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